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国家局印发意见-全面推进企业精益管理 提高行业发展质量和效益

时间 2013-8-8 9:44:19    浏览 1658 次    来源:本站

    为有效破解行业“三大课题”,深入持续开展“管理创一流”活动,8月5日,国家烟草专卖局印发意见,要求行业各单位全面推进精益管理,进一步夯实基础管理,不断提升企业管理水平。

  精益管理是一种先进的管理理念,其本质是利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化。意见指出,全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署,是建设具有国际竞争力一流企业的现实需要,是行业向管理要效益、要方法、要进步的重要举措,对提高行业发展质量和效益具有重要意义。

  意见强调,推进精益管理要以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域,通过2—3年努力,实现企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理。

  意见明确了行业推进精益管理工作的主要内容:一是打牢精益管理基础。要继续抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作,为全面推进精益管理打下坚实基础。二是稳步推进精益管理。要改革传统的思维方式和原有的管理模式,正确识别价值流,优化价值流程,通过客户需求拉动价值流,通过精益改善追求零浪费。三是导入精益理念,抓好重点工作。要应用精益管理方法和工具,以实现精益制造、精益烟叶生产、精益营销、精益物流为重点,以点带面,带动精益管理在企业各项工作中的全面推行。

  精益管理是一项持续、不断改进的系统工程。意见强调,各单位要把推进精益管理作为“管理创一流”活动的重要载体,切实安排好、组织好精益管理工作。要全员导入、精心组织,充分调动员工的积极性、主动性和创造性;自主实施,注重实效,不断创新管理手段和方法,打造自身管理特色;制订切实可行的实施方案,高质量推进精益管理的导入实施。

 (东方烟草报 王文华)

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