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山东滨州市局(公司)深化“456”卷烟物流现场管理模式

时间 2013-7-29 9:35:32    浏览 1621 次    来源:本站

    近期,山东滨州市烟草专卖局(公司)充分运行科学定置管理方法,注重细节管理,强化精细操作,完善现场标识,深入推进“456”物流现场目视管理模式,进一步提升现场管理水平。

  一是做好4张标识牌。结合工作实际,在相应岗位或区域设立标识,完善了房间标识牌、区域标识牌、物品标识牌、安全警告标识牌。实行标识管理,便于提高工作效率,减少安全隐患,实现了管理的目视化。

  二是做好5条标志线。包括物品定位线、区域划分线、地面通道线、安全警告线、物品防撞线。每类又可以进行细分,例如物品定位线,采用实虚结合的方式,将长期定置和暂时存放分开。通道线引入了“人车分离”的理念,分别设计了人和设备的通道,并且运用颜色和形状,对人和设备的行走通道进行区分。5条标志线的应用,使工作现场更加清晰,物品存取更加合理,道路通行更加顺畅。

  三是做好6张管理看板。包括管理制度看板、作业流程看板、岗位职责看板、定置管理看板、状态管理看板、员工表彰看板。通过看板,作业现场的管理人员可以了解后面工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等,实现了工作全程管理的可视化。

 (山东滨州市烟草专卖局(公司)) 
 
 

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